経営計画の基本的枠組みを踏まえながら、実行に重点を置いた報告・提案を致します。

• 経営理念：そもそも会社の存立意義は何か？会社として大切にしていることは何か？
• 経営目標：目標とする具体的な状態や数値
• 全社戦略：誰をお客様として、何を商品・サービスとして、どのような競争優位を構築するか
• 機能戦略：財務、組織・人事、技術、或は、仕入れ・製造・販売といった個別機能にブレークダウンした戦略

診断・助言に与えられた時間と予算、施策実行に使用可能な時間と経営資源を勘案し、ピンポイントに絞った提案とさせていただく場合もあります。